提升管理企業之聲

提升管理企業之聲

    7月27-28日公司召開了2012年年中經濟工作會。會議內容分為兩個部分。第一部分是總結和培訓,由各部門負責人對本部門各項考核指標的完成情況、存在的問題及下半年的工作計劃作了匯報,財務部結合工作中常見的問題進行了財務知識培訓,黨委書記孫寶慧主持了總結和培訓。第二部分是企業發展研討,首先聽取了由總會計師兼管理提升領導組副組長楊永偉做的2012年上半年財務報告及管理報告,隨后,與會人員就如何完成全年經營指標、公司提升管理中存在的重點問題、管理模式與考核模式的不足之處以及員工的薪酬指標體系等方面的問題進行了積極地討論,大家本著“認識差距、樹立信心、明確方向、提升管理”的目的,積極客觀的講出部門層面和公司層面存在的問題,分析問題,提出解決問題的思路和建議。董事長何蘇義主持了研討,集團副總裁葉茂新參加了研討會并做了重要講話,紡機事業部副總經理崔振旗也參加了研討并作發言。

    公司董事長兼提升管理領導組組長何蘇義在會上強調今后提升管理工作的重點是:
    第一、加強基礎管理水平,構建完善合理有效地管理平臺。做到事事有依據,事事有跟蹤,事事有提高
    第二、改變和完善運營模式,理順各部門管理職責,明確責權利
    第三、建立有利于充分調動員工積極性的考評、激勵、懲罰機制
    提升管理領導組副組長楊永偉在管理報告中針對公司管理工作中存在的公司發展定位不清晰,公司現有的規章制度及業務流程需要完善,制度的執行力不夠,薪酬體系對公司發展支持不足,薪酬不能體現個人付出、機制不公開透明、無合理的晉升通道等突出問題提出了今后提升管理的工作方向:
    1、按照集團公司提升管理活動的要求和中紡科技提升管理活動計劃,對公司現有管理制度和業務流程進行再梳理、再優化,理順基礎管理工作,把ISO9000認證體系落到實處,從制度建構入手,梳理管理流程,使工作更為順暢。逐步建立公司管理、監督、考核、獎懲、評價體系,實現制度管理,而非人為管理的公司管理體制;切實加強現金管理,現金為王。
    2、繼續聘請中智管理咨詢公司,在人力資源診斷評價的基礎上,設計公司的部門職責分工,制定績效考核框架體系,盡快形成公司績效考核及獎懲分配制度方案,實現按規則、按業績、按職能對部門和人員的分配制度。
    3、繼續推行事業部運行模式,推動公司內部市場化運作,界定事業部權限和責任,以事業部為單位進行主要指標(如:銷售收入、內部利潤、應收賬款及存貨占用、回款率、結轉有效合同等)考核和工資分配。公司擬對事業部采用一級考核分配,原則放開二級分配權限,并制定相應的二級分配管理、監督實施辦法。

    4、在公司范圍內實行優勝劣汰的用人機制,建立科學的職務晉升和人員退出通道。珍惜人才、愛護人才,用好人才,充分發揮員工積極性,同時實行優勝劣汰、擇優上崗,壓縮公司整體人工成本,以業績考評決定員工收入,實現壓力層級傳導。

 

 

 

 

 

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